Boganmeldelse: JYSK købmandskab kanoniseret
Udgivet for 242 dage siden i Bøger
Tilføjet 21/09 23:51 til Boblere af Lisbet Røge Jensen
Mikael Lindholm og Frank Stokholm: JYSK. Købmandskabets hemmelighed - Den danske ledelseskanon. 112 sider. 200 kr. Udkommer 22. september. Gyldendal Business. Køb hos Gyldendal.
Af Lisbet Røge Jensen, Redaktør Lederblog
Hvad er købmandskabets hemmelighed? Hvad kan købmanden; denne både tiljublede og forhadte type? Han mistænkes altid lidt for ikke at have rent mel i posen, men i virkeligheden er han måske en vækstmotor uden lige, som formår at skabe værdi på det mest basale i menneskers interaktion: Udveksling af varer.
Lars Larsen har et godt tilbud til dig, og det har han haft siden 1979, da han åbnede sin første Jysk Sengetøjslager. Denne torsdag kanoniseres han for det gode købmandskab, når Gyldendal på initiativ af Huset Mandag Morgen udgiver Den danske ledelseskanon, som er en samlet udgivelse af 12 bind, der forsøger at svare på, hvorfor "nogle virksomheder og organisationer klarer sig særlig godt og skaber vækst, arbejdspladser og livskvalitet for mange”.
Et af de første fem bind, som udgives, hedder JYSK - Købmandskabets hemmelighed og er fortællingen om, hvordan Lars Larsen i sin virksomhed har formået at sætte købmandskabet på formel og skabe en global succes.
Hvad JYSK kan og kanoniseres for
Fortællingen starter med Lars Larsen himself - til trods for bogens forord, hvori det angives at store ledelsesbedrifter sjældent er enkeltmandspræstationer; en tarvelig banalitet af en konstatering, som der i denne anmeldelse ses bort fra, fordi antagelsen nødvendigvis må være, at det kræver stærke individer at skabe en stærk succes.
Ifølge bogens forfattere har Larsen således ”i sjælden grad formået at sætte købmandskab på formel og skabe en succes, der rækker langt ud over Danmarks grænser”. Lad os først se nærmere på netop dette, succesens omfang, og dernæst indfange udviklingen af det formaliserede købmandskab, som har bragt JYSK i kanon.
Den første Jysk Sengetøjslager åbnede som nævnt i 1979 af den faguddannede Lars Larsen, som i flere år selv stod for åbningerne og ledelsen af de mange nye butikker. I 2010 hedder samme forretning JYSK og er en dybt professionaliseret koncern, med alt hvad dertil hører af sirligt udvalgte topchefer, specialiserede mellemledere og komplicerede IT-systemer, men dog uden en professionel bestyrelse og stadig privatejet.
Ambitionen er at være verdensomspændende, mens der ingen ambitioner er om en børsnotering. Koncernen har nu mere end 1.750 butikker i 34 lande. Butikkerne omsætter for godt 17,5 mia. kr. årligt.
Købmandskab på formel
Det, som bogens forfattere kalder ”købmandskab på formel”, har været et mesterstykke under opbygning siden den jyske chef-købmand Larsen blev ansat som manufakturhandlerelev i Magasin H&L i Thisted til 280 kroner om måneden for at lære ”at montere gardiner og håndtere dyner, sengelinned, madrasser og meget andet”.
Begyndelsen til denne ”formel” kan vel nærmest opsummeres som en forretningsmetode baseret på et kaotisk mix af god planlægning, høj usikkerhedstolerance, lange kredittider og eksperimenterende konceptudvikling. Om opstarten af de første tre butikker, skriver forfatterne:
Det hele var nøje planlagt. Hver af de tre butikker havde deres eget koncept ... Formålet var at teste, hvilket koncept der fungerede bedst. Det blev Lars Larsens arbejdsmetode i mange år fremover ...
Ingen af de tre partnere havde nævneværdig kapital. Derfor var det vigtigt, at de købte varer blev solgt hurtigere til kunderne, end de skulle betales til leverandøren. ... [Lars Larsen forhandlede] en kredittid på mellem tre og seks måneder for hver nyåbnet butik og derefter på mere normale 60 dage.
Reklamerne for det gode tilbud samt omfattende ekspansionsplaner krævede dog yderligere risikovillig og dermed dyr kapital. Den kapital tog Lars Larsen til London for at rejse:
Han kom hjem med 4 millioner kroner til den videre ekspansion, men med et krav om en betaling på 1 million kroner om året i renter.
Alt dette synes for læseren som ét ustyrligt kaos, men blev åbenbart tilfredsstillende håndteret og orkestreret af en enkelt jyde, der, som historien fortælles, må have lagt en uhørt høj arbejdsindsats for dagen. Desuden var han i besiddelse af en ubøjelig vilje og dedikerede ansatte og partnere med tilhørende familier, der i mange år løftede i flok.
Systematisering påkrævet
Metoden var tilstrækkelig til en god start og et langt forretningsforløb, men på et tidspunkt måtte den erstattes af en professionel organisation, for at virksomheden fortsat kunne vokse.
Systematiseringen startede så småt dengang Larsen åbnede sin 6. butik og var nødt til at ansætte en butikschef. Dermed begyndte en praksis, hvor Larsen medbragte personale fra eksisterende butikker til nye butikker med det formål at videreføre viden og korpsånd. Rent operationelt blev der lavet tjeklister, indført kontrolpunkter for salgspræstationer og uddelt bonuspoint som succesparameter og lønberegner.
Dette var også en spæd begyndelse på den videnlagring, der udviklede sig over varekort, lagerchef og centrallagre (der nu udgør 343.000 m2) til at manifestere sig i nogle af de fremmeste IT-systemer i detailbranchen ifølge Larsen selv:
Vi kan måle alt, hvad vi kan komme i tanker om. Med 1.750 butikker kan vi sammenligne utrolig meget. Hvad gør de bedste, og hvor er de dårligste? Hvad virker, hvad gør ikke? Vi måler ikke mod andre, vi måler de bedste hos os selv.
Kulturrevolution
Før købmandskabet skulle blive professionaliseret ned i mindste målbare salgsdetalje, skulle en reorganisering af ejerskabet og en total ændring af ledelsesstrukturen til.
Lars Larsen stiftede oprindeligt Jysk Sengetøjslager med to partnere, som han købte ud med åbningen af den 25. butik. Ind kom istedet Larsens økonomi-mand Erik Bredahl: Larsen købte Bredahls økonomifirma og Bredahl købte 10% af aktierne i den jyske succes. Så havde Larsen ansvar for indkøb og markedsføring, og Bredahl havde et solidt forankret ansvar for økonomien.
I 1995 startede ændringerne dog mod en fuldstændig ny ledelsesstruktur, idet virksomheden ifølge Dyne-Larsen nu var vokset sig så stor, at den ikke kunne blive større uden at tingene blev sat i system:
Jeg kunne se, at hvis vi åbnede 200 butikker mere, så holdt dette system ikke. Samtlige medarbejdere skulle kunne samtlige varer og priser i hovedet, også jeg, og det holdt ikke.
Næste skridt var radikalt: At udskifte chef-købmanden himself. Således ansatte man nordjyden Jan Bøgh som indkøbsdirektør – en rolle der var central i Jysk Sengetøjslager. Det blev ifølge forfatterne starten på en kulturrevolution:
Jan Bøghs tilgang til indkøb var meget anderledes end Lars Larsens. ... Det betød et opgør med den hidtidige ... kræmmeragtige indkøbskultur, hvor indkøberne ofte købte rigeligt ... hvis det gode tilbud var der, uden helt at vide, hvor meget det fyldte ... Nu skulle leverandørerne levere ikke for tidligt, ikke for sent, og kun hvis de havde en godkendt ordreseddel. En vigtig effekt af det var, at varerne rent faktisk oftere var på hylderne i butikkerne, når der blev annonceret, så kunderne ikke gik tomhændede eller skuffede derfra, hvilket i den grad var udtryk for dårligt købmandskab.
”Revolutionen” udmøntede sig i et mandefald blandt daværende indkøbere, som ikke var indstillet på frihedsbegrænsningerne. Ifølge Larsen selv var det en helt nødvendig proces. Han fratrådte som administrerende direktør i 2000 og Bøgh tog over. Herefter fortsatte organisationsændringen med etablering af et hovedkvarter og ansættelse af diverse specialister i direktørroller. Bøgh professionaliserede JYSK og købmandskabet, og Larsen er ikke længere chef-købmand men bestyrelsesformand.
Købmandskab stadig kernen
Selvom ”den gamle selvlærte garde blev udrenset (...) til fordel for skolede og professionelle ledere”, er det gode købmandskab stadig en af tre centrale, nedskrevne værdier i JYSK. De to andre er kollega og korpsånd.
Ifølge CBS-professor Majken Schultz, som også har bidraget til udviklingen af Den danske ledelseskanon, er JYSKs officielle værdier defineret
...på baggrund af erfaringer og ved at lytte til sin kultur om købmandskab. Det er en bedrift i en tid, hvor mange virksomheder har troet, at værdier var baseret på ønsketænkning – og derfor ikke holdt i praksis.
Købmandskabet er det styrende princip i JYSK og dette købmandskab, skriver forfatterne, handler om at
[gå] efter den bedste kvalitet til den lavest mulige pris, hvor det er prisen i hvert enkelt led i hele produktionskæden, det handler om. Altid. Hver dag. Det er en tænkning, en livsindstilling..., det er en måde at leve på, et værdisæt, der dikterer hver enkelt handling hver eneste dag – og handlinger bliver til vaner, og vaner danner både menneskers og organisationers karakter, og karakter har det over tid med at blive til skæbne, hvad enten det er storhed eller fald. Men tækning er ikke nok. Der skal redskaber til for at forvandle en forretningsfilosofi til resultater.
JYSK er kanoniseret fordi virksomheden tilsyneladende har formået at skabe og anvende de nødvendige redskaber, hvilket har ledt til imponerende resultater.
Bogen om JYSK er en lille, let sag på godt 100 sider, som er velskrevet med mange gode anekdoter og en troværdig indsigt i, hvorfor købmandskabet er velfungerende og succesrigt. Lidt mindre flatterende må man indrømme, at bogen om JYSK og de øvrige bind generelt ved første indtryk ligner erhvervsøkonomiske pixibøger, men det er jo i virkeligheden fint. Der skrives med store typer, og på den måde kommer man hurtigt igennem hele kanonen. Det sætter målgruppen, som sikkert er travle erhvervsfolk, pris på, kunne man forestille sig. Et par timers effektiv læsning per bind kan vel gøre det.
Lederblog, Forlaget Andersens officielle blog om ledelse, vil i den nærmeste fremtid anmelde de resterende bind af Den danske ledelseskanon for Netavisen 180Grader. Øvrige bind i første deludgivelse omhandler ISS, Novo Nordisk, LEGO og Maersk Line.
Der afholdes konference i anledning af udgivelsen torsdag den 22. september kl. 13 på Experimentarium i Tuborg Havn. Læs mere og tilmeld hos BusinessLiv her. Pris 650 kr. inkl. moms.
Og tænk engang, Larsen behøvede ikke gå på universitetet eller søge om offentlige tilskud.
Næppe en eneste politiker eller ekspert ville dengang (eller i en lignende situation i dag) have udvalgt sengetøjshandel som en fremtidig dansk vækstsektor.
Og her sidder Larsen på toppen af en global gigantsucces. Det er jo nærmest samfundsnedbrydende at tænke på.
Næppe en eneste politiker eller ekspert ville dengang (eller i en lignende situation i dag) have udvalgt sengetøjshandel som en fremtidig dansk vækstsektor.
Er sengetøj nu også en dansk vækstsektor?
Man kan ikke tage fra Larsen, at han har opbygget en succes og en meget stor virksomhed. Men i hvilken udstrækning er det "dansk"?
Meget lidt, af det Larsen sælger, er produceret i Danmark. Og få, hvis nogen, har smadret madrasfabrikker som hr. Larsen, som gjordet så store indkøb, at han gjorde madrasfabrikkerne (danske fabrikker) afhængige af ham, hvorefter han kvalte dem med stadig større krav til prisen.
Nu opkøbes størsteparten af JYSK's produkter i udlandet - og sælges i udlandet - uden at det har skabt arbejdspladser i Danmark. Jovist, Larsen har så og så mange danske ansatte. Men det er på bekostning af andre arbejdspladser (i detail) - ikke som supplement. Og så er en stor del af den danske produktion lagt øde på grund af det.
Dertil kan man sige, at det ikke er Larsens opgave, at holde liv i tilsyneladende urentable madrasfabrikker i Danmark. Og det er helt rigtigt. Men det gør ham ikke til en helt - eller udtryk for noget særligt "dansk" forbillede. Larsen meler sin egen kage - og gør det dygtigt. Hans egentlige bidrag til Danmark (i form af vækst) er dog mere tvivlsomt.
Stof til eftertanke. Men når dyne- og madrasbranchen centraliseres internationalt, så er det vel stadig en form for fordel, at en førende virksomhed har hjemme i Danmark. På samme måde, som det vel stadig er bedre for os, at Mærsk og Novo har hovedsæder her i landet, selv om de placerer store dele af aktiviteterne andre steder.
Larsen er vel også stadig skatteyder og velgørenheds-bidragyder herhjemme. Hvis jeg var hans arving, ville alle danske drenge en dag få en kasse cigarer hver, men selv uden denne bonus er han vel stadig et aktiv for nationen.
Det er ret gode pointer. Jeg har intet imod LL eller Jysk, men at bruge lige den virksomhed som et eksempel på noget der skaber vækst eller arbejdspladser er mere et slags nødskrig om at man har behov for en tur på skolebænken, end at det har nogen forankring i virkeligheden. LL er en klassisk selfmade type, og det er vist det.
Flere artikler fra Bøger
Kristendommens problem er Bibelen
Udgivet for 5 minutter siden i Bøger
Tilføjet 20/05 16:56 til Boblere af Badger (Meles meles)
Kilde: b.dk
Boganmeldelse: Fri os fra friheden | Liberator
Udgivet for 11 dage siden i Bøger
Tilføjet 09/05 21:28 til Boblere af Hans Jonas Hansen
Kilde: liberator.dk
Appetitvækker til sønderjyske spisesteder
Udgivet for 23 dage siden i Bøger
Tilføjet 27/04 16:06 til Boblere af Thomas Petersen
Når kvinderne tager magten
Udgivet for 28 dage siden i Bøger
Tilføjet 23/04 09:48 til Boblere af Lennart Kiil
Kilde: manfo.dk
Gammel, hellig nar bliver gamlere og gamlere.
Udgivet for 43 dage siden i Bøger
Tilføjet 08/04 11:01 til Boblere af abel
Kilde: jp.dk
Endnu en bog om Putin
Udgivet for 47 dage siden i Bøger
Tilføjet 03/04 13:44 til Boblere af Thomas Petersen
Væsentlig bog om russeres forhold til magten - mystikken om Putin
Udgivet for 55 dage siden i Bøger
Tilføjet 26/03 15:51 til Boblere af Thomas Petersen
Person(data)beskyttelse mellem kontrol, overvågning og tillid
Udgivet for 70 dage siden i Bøger
Tilføjet 12/03 09:26 til Boblere af Podia
Kilde: podia.dk
CEPOS og Hans Scherfig i alliance
Udgivet for 74 dage siden i Bøger
Tilføjet 06/03 13:10 til Boblere af Mads Andersen
Kilde: raatforusoedet.dk
Ole Hasselbalch: Politiken-affæren
Udgivet for 86 dage siden i Bøger
Tilføjet 24/02 18:27 til Boblere af Einer T. Ludvigsen
Kilde: kpn.dk
Røde løgne i grønne klæ’r [Boganmeldelse]
Udgivet for 92 dage siden i Bøger
Tilføjet 19/02 11:03 til Boblere af Hammersmeden
Mere klassisk liberalisme, tak!
Udgivet for 94 dage siden i Bøger
Tilføjet 17/02 12:22 til Boblere af Lars Andreassen
Kilde: themontrealreview.com
Ny bog - om Socialdemokratiets kamp mod kommunismen 1944-1973
Udgivet for 97 dage siden i Bøger
Tilføjet 13/02 16:13 til Boblere af Thomas Petersen
Belgisk dom: Tintin i Congo er ikke racistisk
Udgivet for 98 dage siden i Bøger
Tilføjet 12/02 11:32 til Boblere af Jesper Ørsted
Kilde: dr.dk
Tintin må være racistisk igen
Udgivet for 100 dage siden i Bøger
Tilføjet 10/02 14:54 til Boblere af Jesper Ørsted
Kilde: dr.dk
Danmarks totale katastrofe
Udgivet for 100 dage siden i Bøger
Tilføjet 10/02 15:25 til Boblere af Hans Christian Davidsen
Kilde: litteratursiden.dk
Bitter Blog: Jo, en mand? Næh.
Udgivet for 105 dage siden i Bøger
Tilføjet 06/02 11:23 til Boblere af Bob Glitter
Kilde: bitterblog.dk
Boganmeldelse: En lussing til de politisk korrekte
Udgivet for 105 dage siden i Bøger
Tilføjet 05/02 16:13 til Boblere af C vittinghoff
The Manipulated Man
Udgivet for 106 dage siden i Bøger
Tilføjet 04/02 16:03 til Boblere af Michel Larsson
ØSTFLYGTNINGE I SYDSLESVIG
Udgivet for 108 dage siden i Bøger
Tilføjet 03/02 09:49 til Boblere af Hans Christian Davidsen
Kilde: hcdavidsen.wordpress.com
|
Om Lisbet Røge Jensen Cand. merc. MIB fra CBS. Bestyrer bogklubben "Kapitalistisk Bogdebat", som altid er glad for nye medlemmer. Se link... Se Lisbet Røge Jensens profil eller Følg Lisbet Røge Jensen |
Rikki, et produkt af sin vuggestue 21/05 08:15 - 167 klik
Hvorfor er det et problem at Grækenland forlader Euroen? 21/05 10:21 - 136 klik
“Kampen skal føres på alle planer, også med vold om nødvendigt” 21/05 08:11 - 89 klik
TV 2 TALER OG SKRIVER i TO TUNGER - og vi er end ikke nået til Pinse endnu 21/05 10:21 - 88 klik
Radikalt tunnelsyn 20/05 14:47 - 853 klik
Rikki, et produkt af sin vuggestue 21/05 08:15 - 525 klik
Forskere foreslår slutdato for personligt ansvar og personlig frihed 20/05 00:13 - 514 klik
Politikens vej til rigdom for alle: Brug løs! 20/05 21:14 - 485 klik
|
|
LA har (mere end) et imageproblem med udlændingepolitikken Tilføjet 18/05 15:09 af Torben Mark Pedersen |
|
|
Ældrebyrdens komme varsler et varigt farvel til folkepensionen Tilføjet 09/05 18:31 af Sasha Renate Bermann |
|
|
Socialismens besnærende konformitet Tilføjet 06/05 10:21 af Rasmus Brygger |
|
|
Opsparing i fysisk guld og sølv – en guide for menigmand Tilføjet 06/05 05:11 af Niklas Nikolajsen |
|
|
Proletarernes pjækkedag Tilføjet 01/05 09:53 af Rune Kristensen |
| Flere klummer | |

Bookmarklet

